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硬核ERP——小羚羊KPI绩效管理,人人都是主人翁


时间:2019-02-22   访问量:5

2005-2019年,小羚羊一直在坚持做一件事,那就是对印刷包装ERP不断的研发、更新、升级和完善。小羚羊纵横市场15年,摸爬滚打,产品日益完善,功能逐步强大,但至始至终,小羚羊ERP的核心原则都是要实现软件管人,让数据驱动管理,让软件安排工作,变员工的被动工作为主动工作,人人都是主人翁。

 

2019年到了,是时候亮出小羚羊ERP的秘密武器了——KPI绩效考核!

 

作为管理型软件,小羚羊KPI以销售订单作为数据驱动的源头,销售订单一旦生成,我们的软件就会将数据推送给生产开单部门并生成生产施工单,同时我们加入时效管理功能,对生产施工单的生成规定了时间范围,这也是生产施工单人员的KPI绩效考核内容。以此为例,数据层级推进,一直抵达财务部门的应收应付环节。



印刷企业从接单到送货,有两个效率将影响整体进度,一是生产效率,这由设备产能决定;一是流转效率,由各部门各环节的衔接效率决定。我们通过实效管理,用软件监控和监督各部门实现KPI考核,进一步提升企业的流转效率,将印厂从由人管理变为由软件管理,整体提高企业工作生产效率。



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印刷企业从接单到送货,有两个效率将影响整体进度,一是生产效率,这由设备产能决定;一是流转效率,由各部门各环节的衔接效率决定。我们通过实效管理,用软件监控和监督各部门实现KPI考核,进一步提升企业的流转效率,将印厂从由人管理变为由软件管理,整体提高企业工作生产效率。


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传统ERP都是被动的被员工使用,人的主观能动性决定了生产效率提高的局限性,而小羚羊的特别之处,是会将工作任务主动推送给员工,让KPI绩效考核真正落地!