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经营决策缺乏全面的信息支持

企业信息化应用水平不高。各管理系统之间不能信息共享，形成“信息孤岛”，企业决策层和管理层无法提供信息化系统掌握企业经营活动的真实情况和经营全貌

生产过程影响因素多

产品交付的压力大，影响生产过程的稳定性的不确定因素越来越多，人力、材料质量因素、技术工艺因素、原材料交付准时因素、客户因素等

印包企业赢利能力弱

材料、能源价格上涨、人力资源成本增加、市场上产品同质性越来越严重，加上管理手段的落后，对成本的评估和控制能力不足，导致行业整体的赢利能力较弱

产品质量体系管控难

印刷包装企业急需信息系统对产品的研发、物料供应、生产制造、质量检测等阶段进行信息化、流程化、规范化的管理，为快速响应市场需求提供信息化支撑

核算主体多样化，利润统计难度大

企业管理者面临着无法清晰了解各事业部、产品线的经营状况，急需对公司内部及渠道商进行独立的会计核算，以达到成本精细化管理的目的

客户需求不确定，变化快

由于外部环境的不确定性增加，产品的差异性需求越来越明显，市场需求难以预测，客户对需求的变更，包括技术上和交付条件，越来越频繁

生产与运营管理解决方案

围绕精细化计划管控、透明化化生产执行、全面质量管理等作为落地支撑，助力印包行业企业从订单接收、计划、生产执行到售后及追溯的全流程管控；

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质量与追溯管理解决方案

质量管理模块通过从原材料的检验、生产到成品出库的全流程质量精细化管控，以及过程数据的完整追溯，为零部件质量控制、质量改进及售后维修、召回高效的追溯查询提供支撑；

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研发管理解决方案

在现代研发管理思想体系框架下充分结合印刷行业质量管理体系所提供的管理支持，支撑产品全生命周期研发管理，并在研发过程中和业务部门进行高效协同，提高效率，在源头开始控制成本；

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财务与成本管理解决方案

构建高效的业财一体化财务核算能力，能够满足多组织、国际化、多会计政策的财务核算能力，借助于移动应用和金税、银行的连接，能够高效的提供财务服务能力；

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供应链管理解决方案

以条码作为载体，提供可视化的全局库存管理，同时，提供向上游供应商进行JIT采购（VMI采购）以及向下游客户进行VMI销售的解决方案。并通过EDI对接、供应商协同平台，实现产业上下游打通；

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计件工资激活员工经营意愿

计件工资系统极大减轻工资核算工作量，提高工资数据的准确性，实现每日计件工资的自动计算。车间操作工可通过系统自助查询每个人工资报表，对每日完成工资做到心中有数，提升工人工作的积极性；

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