2024年5月7日， 济南泉华包装制品有限公司（以下简称“泉华包装）智能工厂建设项目启动大会在泉城召开。泉华包装副总经理张志昌、销售总监潘信强、项目负责人刘晓明、各部门领导、技术骨干及小羚羊软件特邀行业专家 项目总顾问柴成学、项目经理戢昊等参加了本次大会。
泉华包装项目负责人刘晓明代表泉华包装总经理赵总，宣布泉华包装智能工厂建设项目正式启动，并进行动员发言。
刘主任与大家分享了项目的背景、项目选型过程、项目目标等情况。同时强调，处于复杂多变的市场环境下，企业面临着数字时代带来的不确定性与挑战，企业经营、管理决策需要大量的及时、完整、可靠的数据来支撑，以适应市场变化，提升企业核心的竞争力。泉华包装希望通过这个项目，建立属于自己的数字化基座，实现全业务流程的闭环、数据闭环管理；实现企业的两化融合与智能化，以缩短订单交付周期、提高订单处理效率与生产效率、降低各类成本、稳定产品质量、提升客户体验，最终打造泉华包装的软实力、新质生产力，开创泉华包装高质量、可持续发展的新局面。
最后刘主任表示，项目的成功需要大家共同的努力，公司高层领导将全力支持与推动项目进程，同样，也需要各个业务部门的积极配合、IT部门的大力支持以及全体员工的主动响应，我们与小羚羊软件携手合作，以确保项目成功上线。
小羚羊软件项目经理戢经理做启动会报告。戢经理汇报了项目的实施范围、实施计划、项目管理组织、项目实施方法以及项目的过程管理方式。
泉华智能工厂项目以小羚羊EBC模式的智能工厂建设方案为基础，实施范围包括ERP、MES、车间物联网搭建、业财一体化、智能物流对接、数字中心建设等软件与硬件的多方面内容，预计实施周期为6个月，涵盖商机管理、研发管理、销售管理、生产管理、供应链管理、质量管理、数字化车间、财务成本管理等全部业务流程；以项目决策、项目执行、技术支持、项目监督四大项目组织，以先进的PMP项目管理为手段，对项目进行全过程管理，并提前进行项目风险识别与评估，进行风险控制，确保项目成功。
行业专家、项目总顾问柴总作项目启动发言，从项目定位及实施方法论两个方面，向大家介绍了泉华包装智能工厂项目的定位、目标、实施方法等大家关注的问题。
柴总表示，企业的信息化、数字化、智能化的建设是企业的一场自我革命。同时，区别于传统管理的真实空间运营管理，智能化项目需要搭建企业的虚拟运营空间，让各个岗位和角色在虚拟空间中完成绝大部分工作。在这个看不见、摸不着的空间中，更需要强化各类标准，包括产品实现标准、基础保障标准、岗位标准等，同时需要以精益思想为核心指导、以价值链分析为手段，梳理、重组各类业务流程，建立各类业务规则，以数据、各类标准和业务规则，快速驱动各类业务流程和作业任务，以缩短订单交付周期，同时需要兼顾成本与效益原则、效率与风险可控原则。
最后，项目组将始终坚持以项目目标为源点、以终为始，结合泉华包装的现状、项目目标、战略目标、参照IBM流程咨询方法论和工具、智能工厂的相关国际标准、国家标准、行业标准和团体标准，脚踏实地，守正创新，完成项目目标。
会议结束后，第一阶段的实施工作正式展开，让我们拭目以待，共同期待泉华包装智能工厂项目圆满上线。
