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    8年时间,历经3个版本2次升级,功能越用越多效率越来越高,他们是如何将ERP的流程管理贯彻到底的?--扬州皓宇的ERP升级之路

    2022-07-26 11:22

    8年里ERP历经3个版本、2次升级,从C/S到B/S,从最初的只用“应收账款”功能到现在的全功能使用,从不会用到离不开,扬州皓宇把买来的ERP用成了真正属于自己的工具。



    扬州皓宇图文印刷有限公司坐落于美丽的江苏扬州,2004年成立,占地9300余平米,现有员工130余人,专业印刷出版社教材教辅、板仔书、立体书、发声书、翻翻书,图书期刊,高端样本画册,精装书,台历等广告宣传产品,现已形成出版、线上、线下多渠道的销售模式,线上有淘宝,天猫,阿里巴巴国际站等6家店铺


    目前拥有全球先进的印前、印刷、印后设备,有柯达CTP直接制版系统2台,德国海德堡四色印刷机3台,日本小森四色印刷机1台,德国海德堡斯塔尔高速折页机3台,日本波拉裁切系统2台,全自动骑马连动线2台,瑞士马天尼A6胶装联动线1台、全自动锁线机1台以及全套的印后装订设备。

    引进世界领先的德国海德堡色彩流程管理,采用国际高标准对色彩完美掌控,在生产管理上采用了ERP数字化管理系统,通过了国家环保部的绿色印刷体系认证和ISO9001质量管理体系认证,被评为江苏省诚信经营示范单位,扬州市双优诚信印刷企业。

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    2015年扬州皓宇上线小羚羊ERP,最初的目的只是做好应收账款的管理,到2022年,皓宇已经跟着小羚羊迭代了三款产品,随着企业的发展壮大、分公司的成立,2021年升级到小羚羊B/S架构的智能版ERP,满足了异地办公的需要,同时使用功能也不断完善,现在已经用到全功能版本,ERP的全流程标准化已然贯穿到企业管理的各环节,成为企业运营和生产管理中不可缺少的重要工具。


    ERP的实施有风险,经历过的人都知道,成败的关键不止在于系统本身,更在企业领导本身贯彻的决心和力度,在于项目负责人的责任心和行动力。

    皓宇在ERP的推行过程中也受到过阻力,实际使用过程中也遇到过问题,怎样在大家有抵触情绪时坚决贯彻?如何在系统与本身流程不符时磨合解决问题?

    我们特别邀请扬州皓宇总经理卢总与项目负责人赵经理身说法,与大家分享推行贯彻和落地使用的经验,希望能对在落实、实施ERP上有困惑的企业带来启发。


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    (点击图片 观看采访视频)