8年里ERP历经3个版本、2次升级，从C/S到B/S，从最初的只用“应收账款”功能到现在的全功能使用，从不会用到离不开，扬州皓宇把买来的ERP用成了真正属于自己的工具。
扬州皓宇图文印刷有限公司坐落于美丽的江苏扬州，2004年成立，占地9300余平米，现有员工130余人，专业印刷出版社教材教辅、板仔书、立体书、发声书、翻翻书，图书期刊，高端样本画册，精装书，台历等广告宣传产品，现已形成出版、线上、线下多渠道的销售模式，线上有淘宝，天猫，阿里巴巴国际站等6家店铺。
目前拥有全球先进的印前、印刷、印后设备，有柯达CTP直接制版系统2台，德国海德堡四色印刷机3台，日本小森四色印刷机1台，德国海德堡斯塔尔高速折页机3台，日本波拉裁切系统2台，全自动骑马连动线2台，瑞士马天尼A6胶装联动线1台、全自动锁线机1台以及全套的印后装订设备。引进世界领先的德国海德堡色彩流程管理，采用国际高标准对色彩完美掌控，在生产管理上采用了ERP数字化管理系统，通过了国家环保部的绿色印刷体系认证和ISO9001质量管理体系认证，被评为江苏省诚信经营示范单位，扬州市双优诚信印刷企业。
2015年扬州皓宇上线小羚羊ERP，最初的目的只是做好应收账款的管理，到2022年，皓宇已经跟着小羚羊迭代了三款产品，随着企业的发展壮大、分公司的成立，2021年升级到小羚羊B/S架构的智能版ERP，满足了异地办公的需要，同时使用功能也不断完善，现在已经用到全功能版本，ERP的全流程标准化已然贯穿到企业管理的各环节，成为企业运营和生产管理中不可缺少的重要工具。
ERP的实施有风险，经历过的人都知道，成败的关键不止在于系统本身，更在企业领导本身贯彻的决心和力度，在于项目负责人的责任心和行动力。皓宇在ERP的推行过程中也受到过阻力，实际使用过程中也遇到过问题，怎样在大家有抵触情绪时坚决贯彻？如何在系统与本身流程不符时磨合解决问题？我们特别邀请扬州皓宇总经理卢总与项目负责人赵经理现身说法，与大家分享推行贯彻和落地使用的经验，希望能对在落实、实施ERP上有困惑的企业带来启发。
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