上周，苏州同里印刷ERP｜MES&数字车间项目正式启动，同里印刷及小羚羊软件项目组对项目目标、项目内容、实施规划、实施细则、验收标准等方面进行了充分的沟通，为接下来的项目开展做好准备。
同里印刷严总首先表达了对项目的期望
：与小羚羊结缘于2019年的展会，当时被他们的数据采集设备吸引后开始接触了解，近年来，随着企业不断发展的需要，对于同里印刷来说数字化升级势在必行，我们希望能够通过数字化智能化，来提升质量管控、降低生产成本、提升管理效率，提高企业竞争力，最终将精益生产落实下去。公司上下将全力配合，希望小羚羊软件在满足我们个性化需求的基础上，能够为我们优化管理流程，带给我们更好的管理思路，让项目成功落地。
小羚羊软件技术总监朱总明确了项目目标
：我们的研发和技术团队对于同里的项目同样十分重视，对于最终的项目结果也有明确的内部要求，在安全、稳定、适用的基础上，我们将完善各类标准、流程和体系，并以信息系统作为落地的抓手与工具，让企业的各类标准、作业流程、生产运营、决策与分析，全部以可用数据为依，落实精益生产，达成提质、增效、降本的结果，通过数字化升级为企业赋能。
小羚羊项目实施负责人陈经理分享实施规划
：调研的目的是充分沟通明确需求，以此为基础，设定具体目标，做整体实施规划，同时、决策层的支持、良好的沟通、对需求变更的评审机制等等因素都影响整体项目的进度和成败，希望在接下来的时间里，我们可以充分交流，和同里印刷的同仁一起努力，保证项目顺利交付。
特邀业内知名管理专家柴总做整体验收规划
：作为顾问单位，将以系统性的知识体系、行业的最佳业务实践、方法论和工具提供专业的咨询服务，站在中立的位置，以始为终，以行为知，有目标、有计划、有原则，以目标、结果来进行规划和建设。同里印刷的数字化车间建设规划、验收标准严格参照3项国标、3项行标、4项团标和1项国际标准，并且结合苏州市政府、市工信局的有关文件指导精神，结合同里印刷的智能制造能力评估结果，进行规划、建设、实施与验收。
启动大会后，小羚羊特别邀请严总接受了我们的采访，与大家分享同里印刷从信息化到数字化转型的心路历程，希望能给同样在成长中的中大型企业以启迪。
以国标、行标等为建设准则，以通过数字化建设为企业赋能为目标，小羚羊软件力争为每一个客户打造高水准的数字化工厂，此次凝聚三方合力，携手赋能，共襄同里印刷ERP｜MES&数字车间项目圆满成功。
