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    安量彩印制盒(东莞)有限公司智能工厂项目正式启动

    2023-03-03 09:29

    2月27日,安量彩印制盒(东莞)有限公司(以下简称“安量彩印”)智能工厂项目正式启动。安量彩印董事长吴友生,总经理何家辉,副总经理黄敏儿,副总经理吴尚帮,总经理助理陈有康,项目组长颜欣光,副组长黄刚,安量其他管理人员及核心骨干员工,广东小羚羊总经理陈小刚,行业专家、高级顾问柴成学,项目经理刘成以及软硬件工程师等100余人参加了此次项目启动大会。

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    安量彩印简介

    安量彩印制盒有限公司创立于1990年,在中港两地设有写字楼及厂房,厂房位于东莞市长安镇厦岗管理区振安科技工业园发展路,厂房实用面积50,000平方米,员工数达1,300名,由专业技术团队负责管理。

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    产品以礼品盒、彩盒、纸箱、儿童图书、贺卡、说明书、文具纸制品等为主,目前拥有高精密双螺旋分切机、高宝全开145六色+水油印刷机、高宝对开五色+水油印刷机、海德堡五色胶印机、全自动链刀型高速智能覆膜机、全自动停回转式网版印刷机、全自动过油及UV机、全自动高速裱纸机、全自动模切机、全自动贴窗机、全自动粘盒机等150多台生产设备。

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    安量彩印董事长吴友生先生宣布项目正式启动并致辞

    安量彩印董事长吴友生先生宣布项目正式启动并致辞,吴董事长表示这是一个充满竞争的时代,随着公司业务的快速增长、成本的日益高涨、库存的不合理积压、资料填报不准确不及时、客户订单不能及时响应、部门之间日益困难的协调和沟通等等问题,让管理者变成救火大队长;管理层想要的数据不能及时提供,以至于无法及时做出准确的决策,最终失去了客户,失去了市场。面对这些困惑,为了提高企业竞争力,公司决定开启智能工厂建设项目,目的是要改变现状,适应变化,加快发展;我们确信在这个时代,智能制造将成为企业提高生产效率、降低生产成本、实现可持续发展之路。数字化、自动化技术可以提高企业的竞争能力、盈利能力和应对市场不确定性的能力。当然,项目实施成败的关键还是在于人,在于我们每一位同事,因此我们要全员参与,少点牢骚、多点理解、少讲点理由、多想点办法,齐心协力把这件事情办好,我相信安量和小羚羊团队的实力,我们有能力让项目成功上线并达到预期的效果!

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    行业专家、高级顾问柴成学作项目启动会报告

    行业专家、高级顾问、北京小羚羊总经理柴成学作项目启动会发言。柴总带领精印万家专家团队作为项目的总顾问方,将以系统性的知识体系、行业的最佳业务实践、方法论和工具为本项目提供专业的咨询服务,保驾护航。柴总首先分享了安量彩印对本项目的核心要求,以市场开发和产品开发可控、订单交期可控、成本可控、品质可控为主要目标;其次,本项目建设规划及验收标准严格参照5项国标、3项行标、4项团标和1项国际标准,同时结合广东省人民政府、东莞市人民政府、东莞市工信局的有关文件的指导精神,以精益管理为指导思想,以价值为源点,以经营目标为终点,以安量彩印价值链闭环管理为纲,以终为始,将精益管理与信息化智能化高度融合。


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    小羚羊项目经理刘成作启动会报告

    小羚羊项目经理刘成作启动会报告。刘经理汇报了项目的实施范围、实施计划,项目的管理组织,项目的实施方法论以及项目的过程管理。本项目的实施范围包括了ERP、MES、APS、数字化车间等范围,预计建设周期4个半月时间,涵盖了安量彩印的商机管理、产品研发、供应链、生产计划与执行、数字化车间、财务管理等全部主营业务流程;以项目决策、项目执行、技术支持、项目监督四大项目组织,以先进的PMP项目管理为手段,对项目进行全过程管理,并提前进行项目风险识别与评估,进行风险控制,确保项目成功。

    图片安量彩印总经理何家辉作项目动员发言

    安量彩印总经理何家辉作项目动员发言。何总要求全体员工积极参与和学习、以开放的心态接受和配合改变,拥抱数字化、智能化;要求全员克服困难,以安量彩印的大局为重,尽职尽责,团结一心,为本项目的成功落地贡献智慧、热情与力量。

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    日前,项目已经进入正式实施阶段,最后我们借用安量彩印董事长吴友生的话为总结,作为对项目实施的自我要求,引以共勉。

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    “對於客戶來說,他們需要效率,需要品質,需要交付的保障。事實上,這是我們與客戶的共識。我們一直在優化生產流程、客戶服務流程,基於實際操作經驗和理性分析、創新,已經邁進了一小步。未來我們借助先進管理理念和資訊化數位化平臺工具,還要做得更好。