2月27日，安量彩印制盒（东莞）有限公司（以下简称“安量彩印”）智能工厂项目正式启动。安量彩印董事长吴友生，总经理何家辉，副总经理黄敏儿，副总经理吴尚帮，总经理助理陈有康，项目组长颜欣光，副组长黄刚，安量其他管理人员及核心骨干员工，广东小羚羊总经理陈小刚，行业专家、高级顾问柴成学，项目经理刘成以及软硬件工程师等100余人参加了此次项目启动大会。
安量彩印简介
安量彩印制盒有限公司创立于1990年，在中港两地设有写字楼及厂房，厂房位于东莞市长安镇厦岗管理区振安科技工业园发展路，厂房实用面积50,000平方米，员工数达1,300名，由专业技术团队负责管理。
产品以礼品盒、彩盒、纸箱、儿童图书、贺卡、说明书、文具纸制品等为主，目前拥有高精密双螺旋分切机、高宝全开145六色+水油印刷机、高宝对开五色+水油印刷机、海德堡五色胶印机、全自动链刀型高速智能覆膜机、全自动停回转式网版印刷机、全自动过油及UV机、全自动高速裱纸机、全自动模切机、全自动贴窗机、全自动粘盒机等150多台生产设备。
安量彩印董事长吴友生先生宣布项目正式启动并致辞
安量彩印董事长吴友生先生宣布项目正式启动并致辞，吴董事长表示这是一个充满竞争的时代，随着公司业务的快速增长、成本的日益高涨、库存的不合理积压、资料填报不准确不及时、客户订单不能及时响应、部门之间日益困难的协调和沟通等等问题，让管理者变成救火大队长；管理层想要的数据不能及时提供，以至于无法及时做出准确的决策，最终失去了客户，失去了市场。面对这些困惑，为了提高企业竞争力，公司决定开启智能工厂建设项目，目的是要改变现状，适应变化，加快发展；我们确信在这个时代，智能制造将成为企业提高生产效率、降低生产成本、实现可持续发展之路。数字化、自动化技术可以提高企业的竞争能力、盈利能力和应对市场不确定性的能力。当然，项目实施成败的关键还是在于人，在于我们每一位同事，因此我们要全员参与，少点牢骚、多点理解、少讲点理由、多想点办法，齐心协力把这件事情办好，我相信安量和小羚羊团队的实力，我们有能力让项目成功上线并达到预期的效果！
行业专家、高级顾问柴成学作项目启动会报告
行业专家、高级顾问、北京小羚羊总经理柴成学作项目启动会发言。柴总带领精印万家专家团队作为项目的总顾问方，将以系统性的知识体系、行业的最佳业务实践、方法论和工具为本项目提供专业的咨询服务，保驾护航。柴总首先分享了安量彩印对本项目的核心要求，以市场开发和产品开发可控、订单交期可控、成本可控、品质可控为主要目标；其次，本项目建设规划及验收标准严格参照5项国标、3项行标、4项团标和1项国际标准，同时结合广东省人民政府、东莞市人民政府、东莞市工信局的有关文件的指导精神，以精益管理为指导思想，以价值为源点，以经营目标为终点，以安量彩印价值链闭环管理为纲，以终为始，将精益管理与信息化智能化高度融合。
小羚羊项目经理刘成作启动会报告
小羚羊项目经理刘成作启动会报告。刘经理汇报了项目的实施范围、实施计划，项目的管理组织，项目的实施方法论以及项目的过程管理。本项目的实施范围包括了ERP、MES、APS、数字化车间等范围，预计建设周期4个半月时间，涵盖了安量彩印的商机管理、产品研发、供应链、生产计划与执行、数字化车间、财务管理等全部主营业务流程；以项目决策、项目执行、技术支持、项目监督四大项目组织，以先进的PMP项目管理为手段，对项目进行全过程管理，并提前进行项目风险识别与评估，进行风险控制，确保项目成功。
安量彩印总经理何家辉作项目动员发言
安量彩印总经理何家辉作项目动员发言。何总要求全体员工积极参与和学习、以开放的心态接受和配合改变，拥抱数字化、智能化；要求全员克服困难，以安量彩印的大局为重，尽职尽责，团结一心，为本项目的成功落地贡献智慧、热情与力量。
日前，项目已经进入正式实施阶段，最后我们借用安量彩印董事长吴友生的话为总结，作为对项目实施的自我要求，引以共勉。
“對於客戶來說，他們需要效率，需要品質，需要交付的保障。事實上，這是我們與客戶的共識。我們一直在優化生產流程、客戶服務流程，基於實際操作經驗和理性分析、創新，已經邁進了一小步。未來我們借助先進管理理念和資訊化數位化平臺工具，還要做得更好。”
